摘要： 近一年来，不少便利店面临拓店难的问题。意向加盟商数量缩水一半、加盟店续约率下降、直营开店成本盈利大等问题日渐凸显。意向加盟商数量缩水一半,连锁便利店如何做到利润、加盟商数量缩水，连锁企业如何提升招商和营业？便利店招商加盟 一些区域便利店品...
近一年来，不少便利店面临拓店难的问题。意向加盟商数量缩水一半、加盟店续约率下降、直营开店成本盈利大等问题日渐凸显。意向加盟商数量缩水一半,连锁便利店如何做到利润、加盟商数量缩水，连锁企业如何提升招商和营业？
便利店招商加盟
一些区域便利店品牌已开始通过总部现金补贴、降低扣点等方式提振加盟商信心。但如何同时保住整体利润额、销售额，则是一个系统性的问题。比如说近三年年均增长十几个百分点的福建万嘉便利，便是依赖于合伙开店模式，经营理念、日常运营等多维度作用。
要知道，意向加盟商数量下降率先会带来两大问题。
一、是难以提升门店规模，间接影响供应链效率优化。同时，在本土便利店品牌并购加速、日资品牌提速拓店的背景下，这也会损失一定优质点位。
二、是总部针对加盟商给出的一系列支持策略，也会降低总部整体利润，并将销售额增长等压力直接导向同店增长。
便利店加盟
那么，作为有效缓解这一压力的连锁便利店，其做法值得探讨。毕竟相比较一些资本型便利店及日资头部品牌来说，类似于万嘉便利这样的区域便利店企业，才是从业者中的大多数。
为此，即客智能数字化助手认为，在当前外界压力较大的背景下，连锁便利除了选择妥善关停、腾挪一部分业绩不达标的老店。再者通过新零售的思维，重构人，货，场，为商家提供门店网店双店模式，结合门店智能供需适配管理系统，对品牌数据进行分析并提出优化管理建议与策略，助力品牌及商家做好客户服务和增长。
其次，连锁便利通过强化由编外人员找店、投资开店的“合伙开店模式”，在便利店行业传统加盟商意向有所减弱的背景下，还能够开出一定比例新店。同时，通过拓展下沉市场、商品结构调整、门店升级、仓储供应链建设四个动作，连锁便利店也提升了整体销售额。当然如果连锁企业能结合时下基于新零售系统，帮助连锁商家布局数字化，通过进销存管理，门店商品管理，门店营销管理，会员收银管理功能，帮助商家实现人，货，场重构，哪对于门店经营管理和企业招商加盟业务，绝对价值助力器。
连锁便利店经营
综上所述，当前连锁便利店也在拓展新的盈利渠道。例如在仓储物流中心中引入上游供应商、向第三方租赁等方式均有利于优化，通过数字化经营管理的来实现前段消费者的触点、再者中台运营承接前后，全渠道数据流的协同与分配。然后后台管理供应链、仓储物流的每一个细节改善都可以提效节能成本。即客智能认为，连锁企业单靠品牌来招商模式已经很难了。只有通过经营智慧零售凸起，门店经营从经营化逐步转为数字化，营销从随机转变为系统，利用规模独立各项后端，降低成本来吸引到加盟者加入。
