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5月31日，安能物流发布了公司《2021年环境、社会及管治报告》，这也是其上市后的首份ESG报告。报告显示，2021年安能物流在绿色运营、降本增效、供应商及员工管理等多方面取得了良好的成绩。

据了解，安能去年11月上市之初便在董事会下设立了独立的ESG委员会，形成了董事会、ESG委员会、ESG工作组的ESG三级治理架构，全方位多角度的贯彻可持续发展理念。报告显示，2021年安能温室气体减排量达60,647吨，光伏发电量达32,000千瓦时，通过大力推行电子面单，所节约纸张量达208吨。

作为零担快运行业的第一梯队，安能物流高度重视企业的社会责任实践，安能物流董事长王拥军表示，“在发展业务的同时，我们也深刻意识到环境、社会及管治的重要性，积极承担行业领袖企业责任，将ESG逐渐融入公司日常经营与管理的理念当中。”

立足绿色物流，全方位致力低碳转型

众所周知，零担快运是建立在车轮上的行业，而传统燃油车的能耗和碳排都相对较高，因此低碳转型成为行业迫在眉睫的任务。作为行业第一梯队，安能通过加快低碳转型，加强能源管理，调整能源结构，身先士卒地减少运营对环境带来的影响。

根据公开资料，截至2021年，公司已建成一支由约4,000辆大容量干线卡车和4,600余辆挂车组成的自营车队。为了严格管控车队能耗和温室气体排放，安能加大管理投入和技术投入，力求降低自身对环境及气候变化产生的影响。ESG报告显示，2021年安能物流的柴油节油量达19,288吨；减少温室气体排放共计 60,647 吨二氧化碳当量，其中通过节油车辆更替减排量达36,727吨，通过现有车辆升级减排量达20,690吨，通过LNG车型更替减排量达2,287吨，通过线路优化减排量达943吨。

与此同时，为了加快碳中和目标的实现，安能物流还制定了长期的能源使用效益与温室气体排放目标，计划未来将持续增加可再生能源的使用，深挖运输车辆节能技术，努力降低温室气体排放，推动绿色发展。

据了解，安能物流不仅在运输过程中坚持「绿色运输」原则，更在办公过程中积极寻找能源管理提升点，在运营全过程中做到节能降碳。

为了在日常工作中有效减少员工与集团的碳足迹，安能积极探索可再生能源的利用。公司位于衢州市常山县的众卡物流产业园已率先安装了6,000平方米的屋顶分布式光伏，为自身及园内租赁企业提供可再生能源电力，推动小区低碳发展。报告期内，产业园屋顶光伏项目发电量已达到32,000千瓦时，有效的实现了节能减排。

数字化赋能公司运营 降本增效提高服务质量

在公司运营方面，安能物流以大数据、云计算等科技手段为基础，自主研发了56套数字化系统应用于公司运营的各个环节，推动科技创新和实际运营的深度结合，实现了全链路数字化运营和智能化决策，有效降低运营成本。

具体来说，安能物流的数字化系统以罗盘系统为营运控制塔及决策程序核心，全面汇集来自公司各类运营管理系统的大量经营数据，包括用于综合数据管理的鲁班系统、用于网点管理的360智灵通系统、用于干线运输管理的TMS系统以及用于分拨中心管理的倚天系统。这些高效智能而覆盖广泛的数据系统使得安能的关键经营节点全面数字化，成功提升了规划和执行效率。

值得一提的是，安能物流还以数字化手段赋能其庞大的物流管理网络。目前，安能的货运合作商及代理商已经多达29,100家，覆盖国内约96％的县、乡、镇，累计为约390万个终端客户提供服务。安能通过不断规范化网点加盟商管理制度，密切跟踪网点业绩，在为客户提供更精准服务的同时，与加盟商实现合作共赢。

ESG报告显示，安能借助积累的自有数据及行业洞察力，为货运合作商和代理商提供各类金融和数字化工具的增值服务，以帮助其提高为大型终端客户服务的能力。同时，安能亦通过运营指导，帮助货运合作商应对业务扩张而产生的复杂情况。通过以上资源共享举措，货运合作商和代理商得以共享安能的网络覆盖、运营支持和品牌价值，从而更好地长期服务终端客户。

践行员工权益保障 积极投入社会公益

一直以来，安能十分重视员工的权益保障工作。其中，安全问题更是公司关注的重点。报告显示，安能使用车联网数据与内部运营系统互通，实时监控分析车辆行驶情况。此外，公司还为所有直营车辆安装监控装置，分析驾驶行为，多方面保障司机人身安全，减少事故发生。

新冠疫情期间，安能通过完善的管控流程，落实各运营场所和分拨中心的消杀工作，降低员工感染风险，并向总部及20个省区的全体员工发放了防疫物资。截至2021年末，安能物流未出现员工感染新冠病毒的情况。

为了进一步保障员工权益，安能还于今年3月31日发布了安能小哥雇主责任险产品，为安能全国29000多家网点的派送员、客服、操作员、司机等员工购买雇主责任险，提供意外伤亡、意外医疗等多项保障，累计最高保额可达108万元。

在人才培养方面，安能为不同层级和职责的员工设置了针对性的培训计划，并通过线上线下相结合的培训形式，增加培训的灵活性。2021年，安能在员工培训方面的总投入达到1,100万元人民币，总人次达34,476人，覆盖率100％，员工平均受训时数6.5小时。据介绍，安能将薪酬与绩效关联，通过构建完善的员工培训与晋升体系，为不同岗位和职级的员工量身定制职业发展道路，鼓励员工实现自我价值。此外，公司还着力打造多元职场，关注女性员工的价值，提供平等的就业机会。

在社会公益方面，安能亦主动承担企业责任，并积极投入大量资金和人力。报告期内，公司先后参与了青阳县助农扶贫、广东抗疫运输、河南救灾捐赠等多项公益事业，树立了良好的企业形象。

过去一年，面对复杂多变的经济形势，安能深入凝聚「大运营」共识，对内重视发挥模式优势和员工价值，稳步提升公司凝聚力；对外聚焦质量建设工作，持续提升运输时效和服务质量，充分显示了行业头部的模范作用，实现了良好的客户价值和社会价值。安能物流董事长王拥军表示：“安能物流将继续稳固创新实力，加速低碳转型，灵活运用多样化的运输模式以及数字化方案，从而适应不断变化的环境，为客户带来高质量服务的同时，与行业以及社会携手共进。”

本文源自金融界资讯