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准时达韩雪峰:供应链物流的发展机会与未来是什么样?

时间:2022-10-09 14:58:08 | 浏览:936

对于供应链物流而言,战略、市场、内生、技术已经成为核心四要素,数智化、透明化已经成为发展的刚需,整合兼并成为可持续增值的发展手段之一,需要不断满足端到端服务而不是单一的节点服务,同时从国内到海外,协同从简到繁,物流能力是关键要素。准时达战略

对于供应链物流而言,战略、市场、内生、技术已经成为核心四要素,数智化、透明化已经成为发展的刚需,整合兼并成为可持续增值的发展手段之一,需要不断满足端到端服务而不是单一的节点服务,同时从国内到海外,协同从简到繁,物流能力是关键要素。

准时达战略业务发展总监 韩雪峰

(9月22日,罗戈网·物流沙龙举办了“2022供应链&合同物流创新发展云峰会”,本文根据现场速记整理完成)

大家好我是韩雪峰,此次分享的主题是《供应链物流发展机会与未来》,主要包括制造业物流供应链现状、制造业物流供应链趋势、准时达核心企业价值三个部分。

制造业物流供应链现状——两极分化

供应链物流是以数据化、智能化、智能化核心竞争力为基础,具有全链路的服务功能,提供专属、定制化、一体化解决方案,基于供应链的物流服务的新模式、新组织。近几年供应链物流增速加快,行业竞争呈现白热化态势,跨界能力成为当下的一个现象。

根据数据统计,2021年,我国供应链物流服务行业的市场规模达到2.25万亿元;预计2025年,供应链物流市场规模将突破3.19万亿元。2021年,汽车、快消品、服饰和电子信息等产业在供应链物流市场占比46%;汽车行业占比最高,达到17%,超过3470亿元;预计未来三年,快消品保持行业最快增速15%增长。

我国的制造业经历了中国制造的1.0时代、中国智造的2.0时代,现在处于中国质造的3.0时代,是互联网品牌出海。现在不光考验制造业新零售全球布局运营能力,更主要是考验整个供应链的支持能力,这是当下很多企业共同面临的挑战。

供应链物流中降本是重要要素,我们要重点关注可持续发展与协同。行业在交流中常会问到以下几个问题:供应链物流有没有核心护城河;供应链物流为什么只能在细分产业中;供应链物流降本增效的路径在哪里;供应链物流为何难以用规模化带动效益;供应链物流生存空间的天花板如何打破;供应链物流资金周转率如何决定运营效率;供应链物流作为产业服务链如何发挥其核心企业价值……这些都是我们一直在思考的。比如今天峰会发布的“2022中国合同物流企业排行榜40强”,能看到最高的营收是几百亿元,而这个市场是万亿规模,目前还没有形成头部的集聚。

这几年合同物流的科技属性越来越强,尤其是在关键的物流场景中涉及仓储的管理、生产管理、财务结算三大环节基本完成了科技化转型,与此同时数字化转型也已经开始。

制造业物流供应链趋势——价值共享

如今,战略、市场、内生、技术四大方向为供应链物流发展提供核心驱动力。战略驱动包括国内国际双循环、一带一路、全国统一大市场、供给侧结构性改革;市场驱动可以分为四个部分:市场空间有规模、产业发展有趋势、细分行业有需求、市场种类有支撑;内生驱动包括多元采购物流需求、柔性生产物流满足、稳健销售物流顺畅、发展痛点迫切解决;技术驱动包括生态融合技术—多环节(大数据、云计算等技术解决多环节问题)、组织信任技术—多主体(区块链等技术解决多主体问题)、人机交互技术—多场景(人工智能、5G等技术解决多场景问题)、设备联通技术—多设备(物联网、机器驱动等技术解决多设备问题)。

如今供应链物流数字化、数智化、透明化已经成为发展的刚需,我们讲供应链物流常会提到协同透明式供应链,这就要求多层级上下游供应商透明化管理、运输异常/实时缺料预测预警、采购商、供应商交期在线实时协商;还有可视化供应链,包括多层级供应商网络地图,全球运输milestone、库存、物料、异常等可视化呈现,供需风险可视化呈现。这些是行业努力前行的方向。

兼并重组成为近几年合同物流发展的重要里程碑事件,国内与国际大手笔的交易频频发生,其核心在于资源的再次整合、市场利益的再次分配,通过彼此的兼并重组实施能力的再加强、能力的再提升、布局的再加速,同时看到的更多的是B2B的方案落地与行业撬动。

如今供应链物流是一个端到端的服务,而不再是一个单一的节点服务。供应链物流中的每一个节点都有一些优秀的细分企业在运作,但是对于供应链物流来讲,它不是一个单点加一个单点构成的,能否构建一站式的端到端服务场景是非常重要的能力。在这方面,准时达在致力于服务万亿企业的同时,也在致力于构建自己的整个供应链物流的产品。

供应链物流趋势是从国内到海外,协同从简到繁,物流能力是关键要素。初级需求包括贸易需求、清关需求、金融需求等。中级需求包括内控需求、风控需求等。高级需求包括供应链需求,即物流时效与成本测算、海外仓布局与资源模拟、海运等航线匹配与多式联运协同、海外围绕VMI的布局与模拟;以及全球运营需求,即全程信息流、资金流、人流、商流、物流可视透明、可控可及,全球据点设置与全球管理一体化模拟,全球专业人才梯队培养与属地化。

今天行业内很多企业可能还停留在满足初级需求的阶段,但也有很多优秀的企业已经大踏步地走到了满足高级需求的阶段,这是我们未来发展的一个核心方向。

准时达核心企业价值

首先我介绍一下准时达。准时达具备先进的工业制造企业精益供应链管理经验,是富士康科技集团授权的供应链物流管理平台服务企业。

准时达在全球拥有155个服务据点,超过250万平方米仓储面积。准时达服务全球超过3000家3C零组件厂商、1000+家知名品牌客户,在中国To B类物流企业百强榜排名第6位,2019~2021年上榜胡润全球独角兽榜单,是2022年中国物流企业50强。2021年准时达实现营收176亿人民币。

准时达在超过15个国家和地区拥有本土化团队,拥有超过2000条国际海空铁运线路,超过600个全球枢纽城市覆盖,每年货柜量300000+TEU,铁运每年运输量10000+标准箱,空运年出入境总量150000吨。今天我们能看到很多企业走向全球会遇到诸多困难,准时达愿意把自身在全球布局的能力,比如全球关务能力、仓储能力、海空铁能力等与行业一起分享,非常愿意与大家分享我们服务中国制造业几十年的能力与产品。

准时达JusLink为行业提供数智供应链控制塔服务与方案,从采购到销售结算的供应链全流程可视,实现供应链全流程节点的实时监控和风险防范,实现数据驱动供应链流程自动化和智能化。

准时达提供从制造到交付的国际供应链一体化解决方案,在全球为行业内的优秀企业提供一地交货多地配送,VMI物料管理,精益制造、送料上线,国际物流多式联运,国际贸易关税合规,终端物流、消费配送。准时达拥有自己的关务团队,我们的准讯通在行业内尤其是生产制造领域,具有出众的服务解决方案能力,我们也一直为了国际贸易关税合规化在努力。准时达也在做终端的物流,包括一些消费的配送,我们希望未来在整个物流服务方案上能够为行业提供一揽子的全流程解决方案,与行业内的优秀企业来共享。

在信息流方面,我们愿意提供从采购运输协同管理到全球的跨境商贸的服务,在整个迅流上,准时达能够在实现一站式解决方案的同时,还能实现所有资金流、信息流、商流的协同与透明化的管理报表的提供。

在风险管理方面,我们从系统再到目前AI机器人的运用,全流程全链路地为大家提供可实时防范、实时监控以及能够预知风险的全流程的解决方案。我们非常希望行业内的优秀企业,能够共同分享在行业内或某个细分领域内沉淀下来的能力与经验,为整个行业的高速发展贡献力量。

准时达数字供应链服务助力上下游制造业提供面对全球化挑战,挑战包括:中美贸易摩擦制造业转移至新兴市场国家,如越南、印度、墨西哥,制造业物流模式改变,供应链面临重构;供应链需求侧数字化进程迅猛,压力传导上游传统供应链,制造业数字化改革迫在眉睫;疫情等不确定因素影响,全球范围产业结构进一步调整,柔性供应链水平提升,对企业数字化供应链管理提出更高要求。

针对这三大挑战,准时达愿意把自己服务万亿级集群产业集团的几十年的能力拿出来跟大家共同分享,愿意跟行业内优秀的企业共同协同发展,一起研究更适合行业发展的解决方案与产品。

准时达在电子制造、3C家电、快消零售、汽车及后市场、新能源、医疗健康、重工设备、大宗物资八大领域为行业提供综合物流解决方案,其中3C家电是我们目前的核心。准时达是“站在中国制造的风口上”,定位品牌商供应链新坐标,为中国企业全球突围开辟新通路,为跨境新零售供应链注入新动能。欢迎行业内的优秀企业与我们进行交流。

我的分享就到这里,谢谢大家!

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